기업도 있다. 세계 경제는 소수의 대기업이 아닌 다수의 중소기업에 의해 돌아가고 있다. 중소기업의 생산품들은 우리 생활 속에 가까이 밀접하게 다가와 있지만, 그들의 존재를 아는 사람은 드물다. 작지만 강한, 숨어있는 기업. 우리는 그들을 ‘강소기업’ 또는 ‘히든챔피언’이라고 부른다. 이 같
않은 제품을 전문적으로 생산하는 기업, 다국적 기업과 맞설 수 있는 경쟁력, 성공적인 기업이지만 결코 단기간에는 기적을 이룬 기업이 아닌 상당한 업력을 갖춘 기업등을 들 수 있다. 히든챔피언의 경영전략적 특징으로는 시장을 좁게 정의하고 질적 시장 지배력을 추구하는 집중 및 전문화....
고객의 의견을 경영이나 생산에 반영할 수 있는 시스템, 훌륭한 인재, 독특한 기업문화를 갖추고 있다는 특징도 지녔다. (조광성, 2010)
이처럼 히든챔피언은 통상적인 기업들의 면모와는 다른 성격을 보이고 있다. 또한, 히든챔피언이 속해있는 개별 산업에서 막강한 영향력으로 시장을 선도 하는 등
, 다른 기업보다 후발주자로 나섰지만, 지금은 한국의 당당한 히든챔피언 즉, 강소기업의 칭호까지 얻게 된 기업이다.
JVM이 어떻게 히든챔피언이 될 수 있었는지 알아보고, 이 기업의 경영철학과 경영관리 방법 등을 알아보고, 경영위기가 왔을 때 어떻게 효과적으로 대처했는지 알아보고자 한다.
등 유럽 전역으로 이주하게 되었고 이후 로마제국과 여러 차례의 전쟁을 하였다. 카이샤르가 집필한 <갈리아 전기>와 타키투스의 <게르마니아>에서 초기 게르만족의 모습이 나타나는데, 게르만족은 항상 신체를 단련하고, 충성과 무용을 중요시하였다. 특히 전쟁을 나갈 경우 가족 단위로 병력을 차출